Eski bir çalışan tarafından Microsoft için övgü olarak başlayanlar şimdi "toksik bir iş kültürünün yüceltmesi" olduğu için eleştiriliyor. Bölüm, iş etiğinde bir tartışmaya devam ediyor, aynı zamanda kurumsal tek yönlülük. Hadi Partovi, şimdi CEO Eğitim dışı karma kod.org, Pazartesi günü, Internet Explorer'ın ekibin için nasıl bir "Sprint" olduğunu ve projeyi bir başarı sağlamak için gerçekten zorlandıklarını, ancak boşanmaya ve kırılmalara yol açan birinin nasıl bir "Sprint" olduğunu paylaştı. Aaron Boodman, teknik kurşun Google Chrome Tarayıcı, Google Chrome Projesi'ndeki iş kültürünün özel bir şey olmadığını ve herkesin sekiz saatlik programlarını tuttuğunu söyleyerek Partovi'ye bir kaz aldı.
BOODMAN'ın Partovi'ye olan cevabı, bir şirketin çıktısının sadece çalıştığını ancak aynı zamanda akıllıca çalışanlarına bağlı olmadığı gerçeğine işaret ediyor gibi görünüyor. Chrome Projesi üzerinde çalışmayı söyleyen Boodman, kariyerinin en biçimlendirici deneyimlerinden biriydi, "Chrome, herhangi bir sprint olmadan teslim edildi" ve hiçbir drama yoktu, kırık evlilik ve kırık aileler yoktu.
Chrome hiç sprint olmadan teslim edildi. Takım 9'da geldi ve 5'te kaldı (mecazi olarak, insanlar aslında ~ 8H programlarını tuttular), her iş günü birkaç yıl boyunca saatlerce. Drama yok. Kırık evlilik yok, kırık aile yok. https://t.co/pjaqd2vtz7
Partovi'nin Twitter ipliği, Microsoft'un 1995'te pazarın yüzde 95'ini düzenleyen Netscape Navigator ile nasıl rekabet etmeye çalıştığını açıkladı. Explorer ekibi sadece dokuz kişiye sahipti ve "umutsuzca olabildiğince çabuk büyümeye çalışıyor." Partovi ayrıca, Explorer ekibinin şimdiye kadar çalıştığı "en zorlu takım" olduğunu söyledi.
Ne yazık ki, boşanma ve kırılmış aileler ve bundan çıkan kötü şeyler vardı. Ancak, 20.000 kişilik bir şirkette bile, yaşamları gibi çalışmak için 100 kişilik bir takımı elde edebileceğinizi de öğrendim.
Fakat tweet'lerinden bazıları iyi karşılanmadı.
Hey Cortana bana "toksik çalışma ortamı" göster Pic.twitter.com/g5o1oujw5z
BOODMAN, diğer taraftan, Chrome-Team'ın "ölüm yürüyüşleri olmadan yüksek kaliteli yazılımlar sunmak" bir "mucize" olduğunu ve nasıl geçtiğini açıkladı.
Sorduğunu duyuyorum, sevgili okuyucuyu, bu mucize nasıl geçti? Chrome ekibi ölüm yürüyüşleri olmadan yüksek kaliteli bir yazılım sunmayı nasıl başardı? Komik sordunuz ... yazılım projelerinin, kıdemli teknik liderliklerin derinden karışmasından emin olduğu ortaya çıkıyor.
Bir sonraki tweet'te, "kıdemli" ne demek istediğini açıklamaya devam etti ve kıdemli üyelerin "yönetime yönelmek ve yazmayı çocuklara bırakmak" için ortak ne kadar yaygın olduğunu belirtti.
"Kıdemli" ile, "Evde okul yaşlarında çocuklara sahip olabilecek kadar yaşlı", "yer alacak kadar yaşlı" demek istiyorum. Endüstrimizde, bu tür milletlerin yönetimi için yaşlanması ve yazmayı çocuklara bırakması daha yaygın olmuştur.
"Güçlü teknik liderliğe sahip olmak çok fazla avantaja sahip, ancak bunlardan biri doğal olarak daha sağlıklı bir kadansa yol açıyor. Bu millet tipik olarak akşam yemeği için evde olmalı ve ölüm yürüyüşlerinin işe yaramadığını bilecek kadar yaşlılar "dedi.
İş parçacığında, BOODMAN ayrıca, yazılım üzerinde çalışan insanların, deneyimli mühendisleri ekiplerini kurarak işlerini nasıl oluşturmaları gerektiğini önerdi.
Kaynak: Gadgets 360